מה זה ה-MB?

הכלי הניהולי (MB) הוא כלי מסייע לדרג ניהולי בכיר להגדרת אסטרטגיה ניהולית ויישומה.

ה-MB משמש בהצלחה למימוש חזון, קביעת אסטרטגיה ויעדים, גיבוש תוכנית עבודה, ליווי תקציבי, קביעת יעדים למדידה ובקרה. ה-MB פותח על ידי הדר קנטור, יועץ עסקי בעל ניסיון רב בתחום הניהולי, הפסיכולוגי והארגוני. הכלי מתבסס על ניסיון של עשרות שנים בליווי מנהלים בכירים בחברות וארגונים מובילים במשק הישראלי.

ה-MB נועד לענות על הצורך של מנהלים בדרג הגבוה ביותר בכלים ובמתודולוגיה שיסייעו בהעצמה ניהולית ויאפשרו לשפר את רמת הניהול. מדובר בכלי ניהולי מהשורה הראשונה, המיועד להביא להטמעת תרבות ניהולית, ערכים וקביעת סטנדרטים ליצירת יתרון יחסי על פני המתחרים בשוק.

ה-MB מקנה את היתרונות הבאים:

• ממקד מנהלים בנושאים החשובים ומדריך אותם להתמודד אתם בצורה אפקטיבית

• מכוון את המנהל לחשיבה על העתיד ולגזירת אסטרטגיה, שתייצר יתרון בשוק

• מייצר תהליך שמאפשר, בליווי מקצועי, להגשים בהצלחה יעדים ניהוליים ועסקיים

• הופך את הניהול ממשימה שגרתית ושוחקת למלהיבה ומאתגרת

ה-MB כבר יושם בהצלחה מרובה במספר חברות בולטות בשוק הישראלי והמנהלים, שעושים בו שימוש על בסיס יום-יומי, מדווחים על שיפור ניכר ביכולותיהם הניהוליות ועל תרומה ניכרת לארגון.

​

מה כולל ה-MB?

הכלי הניהולי (MB) הוא כלי מסייע לדרג ניהולי בכיר להגדרת אסטרטגיה ניהולית ויישומה. ה-MB כולל מתודולוגיה פרואקטיבית למיקוד המנהל בדילמות הנכונות לארגון, מומחיות בהתמודדות עם הדילמות שהוגדרו ופתרון תוכנה פשוט וידידותי ליישום הגישה ולניהול עקבי ומאורגן של התהליך.

הגישה הפרואקטיבית מתמקדת ביצירת יתרון יחסי לארגון וכוללת:

• זיהוי הנושאים האסטרטגיים החשובים לארגון

• התמודדות עם דילמות במהלך היישום

• זרימת מידע בארגון

• תרבות ארגונית

• הטמעת דפוסי ניהול בארגון

• שקיפות ניהולית

ה-MB מסייע להציף נושאים ודילמות כדי לסייע למנהלים להתמודד עם:

• אתגרים שאינם בתחום המומחיות והניסיון שלהם

• פוליטיקה ארגונית

• גיוס מנהלים ועובדים ליעדי הארגון

• מדידת ביצועי מנהלים

• טיפול אפקטיבי באי עמידה ביעדים

פתרון התוכנה מסייע ביישום המתודולוגיה הפרואקטיבית ומעניק את היתרונות הבאים:

• בניית התוכנית באופן גמיש ודינמי

• יצירת מידע המאפשר את ניהול התהליך (דוחות, התראות, סטטיסטיקות)

• שיפור שיתוף המידע בדרג הבכיר וסנכרון ארגוני

• ​

למי מיועד ה-MB?

ה-MB מיועד ליו"רים של מועצות מנהלים ובעלי שליטה בחברות בינוניות וגדולות המרגישים כי הם זקוקים לכלי ניהולי, שיסייע להם בגיבוש אסטרטגיה ניהולית והטמעתה בצורה אפקטיבית.

ה-MB מתאים במיוחד למנהלים בכירים כולל:

• בעלי שליטה בחברות ציבוריות ופרטיות

• יושבי ראש, המעוניינים לשפר את תפקוד ההנהלה וישום האסטרטגיה

• מנכ"לים המתמודדים עם אתגרי צמיחה ושינוי

• דירקטורים בחברות ציבוריות ופרטיות הנתקלים בפערי ניהול וביצוע של הפירמה

• בעלי קרנות השקעה, המעוניינים להוביל שינוי ארגוני ותרבותי בחברות בבעלותם

ה-MB מתמודד עם האתגרים הניהוליים הבאים:

• מחסור במידע ושליטה על תהליכים שמתרחשים בארגון

• העדר אסטרטגיה ברורה של הארגון

• חוסר בהירות לגבי דרכים להובלת הארגון ליעדים שנקבעו

• הכוונה מקצועית בהטמעת תרבות וערכים בקרב המנהלים והעובדים

​

איך עובדים עם ה-MB?

ה-MB הוא כלי לחיזוק תהליכי העבודה הניהוליים בין יו"ר הדירקטוריון והדירקטוריון לבין הצוות הניהולי הבכיר של החברה, בראשות המנכ"ל.

ה-MB נועד להנחיל למנהל הרגלי ניהול ושיטות עבודה, שיגבירו את האפקטיביות שלו ויאפשרו לו למקד את העוצמות הניהוליות בנושאים החשובים ביותר להתפתחות עתידית של החברה.

בכדי להפיק את המירב מה-MB מומלץ להתחיל בפגישת עבודה שבה יוצג הארגון, צרכי המנהל, החזון ושאיפות לעתיד.

במהלך הפגישה יגובש תהליך ליווי שיתמקד בנושאים הבאים:

• הגדרת הנושאים שבהם צריך המנהל לעסוק

• קביעת יעדים מדידים

• גיבוש שגרות ניהול ולוחות זמנים

• אפיון תוצר מצופה

 

תהליך העבודה כולל את המרכיבים הבאים:

• פגישות עבודה אישיות

• השתתפות בישיבות

• גיבוש שגרות ניהול והגדרת כיווני פעולה

• בניית תוכנית MB והטמעתה

• מעקב אחר תוכנית המנהל וסיוע בהתמודדות עם דילמות וקשיים

​